2010年6月16日水曜日

健康長寿科学教育研究の戦略的新展開

「薬食同源」「食薬融合」を通じて教育研究拠点のオンリーワンをめざす静岡県立大学グローバルＣＯＥプログラム

http://gcoe.u-shizuoka-ken.ac.jp/index.html

「Google SuggestはGoogleの不気味さの象徴」――カー氏の見解

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1006/15/news059.html

2010年6月14日月曜日

メキシコ湾原油流出事故の被害状況は？

さてまだまだ止まらないメキシコ湾のオイル流出ですが、その被害を毎日レポー トしてくれるサイトがあるようです。  レポートされる被害は周辺の鳥や亀、その他哺乳類が死んだ数ですね…。  オイル流出によって汚染された地域で油まみれになっている鳥たちの写真などは 良くみますが、こうして数値にされるとその状況の深刻さがわかります。  汚染されたこれらの生物のうち、いくらかは洗浄されて命をとりとめているよう ですが、全体の数からしたら全然足りませんよね…。  もちろん現場では最善を尽くしていると思いますが、こうして現実を数値で見据 えるのは大事ですよね。ご参考までに…。

http://dailydeadbirds.com/

2010年6月11日金曜日

ＳＰＯ２０１０年度総会及び講演会

2010年度総会

会場：茨木市福祉文化会館　202号室 (茨木市駅前4-7-55)

【総会】２０１０.６.１３（日）13時～ 14時　　

１．開会

２．理事長あいさつ

３．議長選出

４．議事

① 2009年度活動報告

② 2009年度決算報告

③ 新理事承認

④ 2010年度活動計画案

⑤ 2010年度予算案

⑥ その他

【講演会・プレゼンテーション】 14時00分～ 16時30分

14：00 ～ 14：40 講演「マナファームのとりくみ～循環型有機農法をめざして」

　　　　　講師　　井伊修一氏（株式会社マナ社長）

14：50 ～ 16：30 プレゼンテーション

・「生ゴミからメタンガス回収等」　エコスター株式会社

・「マイクロバブルの紹介」　安富清氏　

・「太陽光発電の普及」　高等機電株式会社　

・「自然派調味料の製造にかかわって」　株式会社マナ　

・「オーダーメイド微生物浄化の普及情況」

株式会社大阪生物環境科学研究所

【情報交換会】　17時00分～　　　（参加費１，０００円）

（名刺交換会）

特定非営利活動法人　地球環境再生機構

〒567-0851　茨木市真砂3-4-30

TEL 072-638-2212 FAX 072-638-3314

2010年6月6日日曜日

ＮＰＯ法人地球環境再生機構の微生物環境浄化プロジェクトの事例

ＮＰＯ法人地球環境再生機構の他企業との共同事業の一環としての微生物環境浄化プロジェクトの事例。

兵庫県淡路島のダイイチサイクル株式会社様の案件。

ダイイチサイクル株式会社様のご紹介。

http://twitvideo.jp/01Zq3

循環型堆肥化施設内に設置されたバイオリアクター３基の勇姿。

http://twitvideo.jp/01Zq4

循環型堆肥化施設内概観。

http://twitvideo.jp/01Zq5

2010年6月5日土曜日

2010年6月3日木曜日

メキシコ湾のオイル流出事故をあなたの街で擬似体験しましょう！

If It Was My Home！！！

http://www.ifitwasmyhome.com/

2010年5月31日月曜日

Free eBooks / PDF Search Engine Services

http://pdfserv.com/ebook

2010年5月16日日曜日

六甲・蓬莱峡の奇景

２０１０．５．１５　素晴らしいトレッキング日和に守られながら、六甲・蓬莱峡・小屏風岩にて計７人でプチ・クライミング。その後、座頭谷を抜けてハニー農園でハチミツを嗜み東六甲縦走路を宝塚まで歩荷（ボッカ）を楽しみました。　

2010年5月8日土曜日

知的創造活動を支援するためのソーシャルデータベース

技術用語情報、発明・特許情報、製品・部品情報、技術系サービス情報等を、料理レシピのようにわかりやすく表示し、簡単に閲覧・検索可能な　　astamuse（アスタミューゼ）とは、

http://astamuse.com/guide/about.html

2010年5月7日金曜日

学術コミュニティ全体の研究・教育活動に不可欠な最先端学術情報基盤(サイバー・サイエンス・インフラストラクチャ：CSI)の構築

研究と事業とを車の両輪として、情報学による未来価値を創成する

国立情報学研究所のサイトを見てみましょう！

http://www.nii.ac.jp/

2010年5月4日火曜日

バイオレメディエーションの基本知識

バイオレメディエーション（微生物による環境浄化技術）についてわかりやすく解説された

独立行政法人国立環境研究所のサイトです。

http://ecotech.nies.go.jp/library/description/detail.php?id=53#pagetop

2010年5月3日月曜日

図書館を活用

自宅や職場の近くの図書館もたまには利用してみましょうね。

http://calil.jp/doc/about.html

2010年5月1日土曜日

　大阪府では、平成１９年度より実験的運用を続けてまいりました中小企業とデザイナーのものづくりを支援するビジネスマッチングブログサイト「ＢＭＢ」の本格運用を平成２０年度より開始します。
本サイトは、ものづくりに携わる中小企業やデザイン事業所の経営者の皆様が、互いに日々の活動状況やものづくりに対する考え方、成功体験等を日記（ブログ）形式で記述し、コンテンツの蓄積（アーカイブ）を図ることで、企業の信頼性、あるいは会員どうしの理解を深め、新しいBtoBビジネスの萌芽につながるような動きを継続的に支援するものです。

http://bmb.oidc.jp/staticpages/index.php/BMB

2010年4月20日火曜日

「カタクリ」の花

２０１０．４．１８

午前中絶好のトレッキング日和に誘われ、京都西山・小塩山を散索中見つけたカタクリ（片栗）の花。

＜カタクリとギフチョウとアリ＞

種はアリが運ぶので、１ｋｍ移動するのに１万年！

ギフチョウ幼虫が食べるカンアオイ類もアリ散布植物。

環境問題検索エンジン・ニュース

環境問題特化検索＆ニュースサイトを２つ！

http://www.eco-search.org/

http://www.actiblog.com/resource/

2010年4月17日土曜日

Chatter ?

日本でのプライベートベータ・プログラム開始が同日発表された「Salesforce Chatter（以下、Chatter）」。Chatterは、Facebookやmixiのようなソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）をベースに、twitterのようなつぶやき機能を組み合わせた、企業内の情報共有や共同作業を促進するためのアプリケーションだ。

http://enterprisezine.jp/article/detail/2275

これからの企業組織

これからの時代、企業は新しい変化に対応し、生き残るためにはどうすればいいのだろう？一つ考えられることとしてはまずは組織がバラバラな個人の集合体ではなく、ソーシャルテクノロジーなどを使ってひとつの脳のような働きができるように『神経回路』を社内に構築することである。

ピラミッド型の経営は一定の規模まで効果があるが、ある程度の規模まで成長し、成功を収め年月が経つと、社内のルールが整備され、世の中の変化に鈍感になり、外部からの攻撃にも弱くなる。ピラミッド型の経営は心臓部（急所）を狙われてしまえば組織全体が短期間で崩壊してしまう危険性も持つ。

ではソーシャルテクノロジーを使って『神経回路』を構築することに成功した組織はどうだろうか？それは各人が、あらゆる情報を共有しながら、危機を察知し、夢に向かって結束し、生き生きと仕事をし、先に進んでいく組織である。つまり組織で言えば、年代や部署や物理的な場所によって、バラバラになった個人ではなく、チームワークが取れ、あらゆる情報が共有され、神経回路がはりめぐらされた組織ということだ。このような組織を一旦構築することに成功すれば大企業であってもベンチャー企業並みの変化に対応できる俊敏性、内部から創造するクリエイティビティ、戦闘能力を持ち合わせる事になる。変化に対応しようとコツコツと準備をしている企業とそうでない企業とでは５年後、１０年後大きな差になって現れるだろう。

2010年4月16日金曜日

これからのビジネスモデル構築の考え方・進め方

時代が大きく変化する中で、これまでにないビジネスモデルの構築をめざすためにはグローバルに「人類の幸福」を追求することが根底になければならないと考えます。単に、自社や業界の都合が通用しなくなってきたというだけでなく、この考え方を実現する努力の過程とそのカタチが新しいビジネスモデルになりうるのではないかという意味です。これを成し遂げた企業が結果として顧客の想像を超えた価値を提供することになるのではないでしょうか。とはいえ、こうした未来発想、創造型のアプローチは今後、その必要性を認識しつつも具体的に何をどう考え、どのように行なえばよいのか難しいところです。