ＮＰＯ法人地球環境再生機構ブログ: 4月 2010

2010年4月20日火曜日

「カタクリ」の花

２０１０．４．１８

午前中絶好のトレッキング日和に誘われ、京都西山・小塩山を散索中見つけたカタクリ（片栗）の花。

＜カタクリとギフチョウとアリ＞

種はアリが運ぶので、１ｋｍ移動するのに１万年！

ギフチョウ幼虫が食べるカンアオイ類もアリ散布植物。

環境問題検索エンジン・ニュース

環境問題特化検索＆ニュースサイトを２つ！

http://www.eco-search.org/

http://www.actiblog.com/resource/

2010年4月17日土曜日

Chatter ?

日本でのプライベートベータ・プログラム開始が同日発表された「Salesforce Chatter（以下、Chatter）」。Chatterは、Facebookやmixiのようなソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）をベースに、twitterのようなつぶやき機能を組み合わせた、企業内の情報共有や共同作業を促進するためのアプリケーションだ。

http://enterprisezine.jp/article/detail/2275

これからの時代、企業は新しい変化に対応し、生き残るためにはどうすればいいのだろう？一つ考えられることとしてはまずは組織がバラバラな個人の集合体ではなく、ソーシャルテクノロジーなどを使ってひとつの脳のような働きができるように『神経回路』を社内に構築することである。

ピラミッド型の経営は一定の規模まで効果があるが、ある程度の規模まで成長し、成功を収め年月が経つと、社内のルールが整備され、世の中の変化に鈍感になり、外部からの攻撃にも弱くなる。ピラミッド型の経営は心臓部（急所）を狙われてしまえば組織全体が短期間で崩壊してしまう危険性も持つ。

ではソーシャルテクノロジーを使って『神経回路』を構築することに成功した組織はどうだろうか？それは各人が、あらゆる情報を共有しながら、危機を察知し、夢に向かって結束し、生き生きと仕事をし、先に進んでいく組織である。つまり組織で言えば、年代や部署や物理的な場所によって、バラバラになった個人ではなく、チームワークが取れ、あらゆる情報が共有され、神経回路がはりめぐらされた組織ということだ。このような組織を一旦構築することに成功すれば大企業であってもベンチャー企業並みの変化に対応できる俊敏性、内部から創造するクリエイティビティ、戦闘能力を持ち合わせる事になる。変化に対応しようとコツコツと準備をしている企業とそうでない企業とでは５年後、１０年後大きな差になって現れるだろう。

2010年4月16日金曜日

これからのビジネスモデル構築の考え方・進め方

時代が大きく変化する中で、これまでにないビジネスモデルの構築をめざすためにはグローバルに「人類の幸福」を追求することが根底になければならないと考えます。単に、自社や業界の都合が通用しなくなってきたというだけでなく、この考え方を実現する努力の過程とそのカタチが新しいビジネスモデルになりうるのではないかという意味です。これを成し遂げた企業が結果として顧客の想像を超えた価値を提供することになるのではないでしょうか。とはいえ、こうした未来発想、創造型のアプローチは今後、その必要性を認識しつつも具体的に何をどう考え、どのように行なえばよいのか難しいところです。